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金融機関と企業との関係性についても、両者の円満な関係を維持していく上で、経営改善計画の重要性はますます高まっています。経営改善を達成するための戦略と計画は、実現可能性が高く、かつ確実に企業の経営体質を改善できる内容であることが求められます。

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欧州の経済危機が、世界経済にとって重大な不安定要素となっています。また中国も既に一本調子の成長フェーズを過ぎており、従来のような妄信的な中国進出路線が通じなくなるなど、海外展開のリスクが高まっています。

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インターネットが広く普及したことにより、国境を超えて、情報が流通する時代となりました。またインターネットは、情報だけではなく、ソフトウェア(アプリケーション・プログラム)の流通を促進するとともに、劇的なコスト削減効果を上げています。

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企業の舵取りでは、財務管理、労務管理、生産管理、調達管理、マーケティング、そして経営戦略と、実に多くの管理業務が必要です。グローバル化の影響などから、経営環境がますます複雑になるに従い、管理負荷は増大の一途をたどっています。とりわけ、間接部門に人材を十分配置することが困難な中小企業においては、経営者への負担が重くのしかかっています。

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大規模・中堅企業
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